关于招聘-中日差异


今天中午跟同事谈到招聘的问题,同事说到最近认识一个电商老板说自己全年都在招聘,至今都没有招到合适的人选,感慨招人难。我脑海中不知为何闪现出应届生毕业生在国内应聘的情景和在日本经历的应聘情景。因为我都亲身经历过(本科在国内应聘和研究生在日本应聘),所以能感受到两者存在巨大的不同。从结论来说就是:

  1. 国内侧重于人的专业技能(该人选能否做事,最好马上能上手)
  2. 日本侧重于人的性格以及三观是否与该公司的文化符合(当然也会看技能)

说实话,刚开始我对日本的招聘方式不以为然,觉得这种东西有点扯淡、虚头巴脑的。(在日本应聘的时候经常要进行心理测试、性格测试等等一大堆测试,在国内的人看来恐怕是难以置信的)

我以前也觉得,只要人能做事,其它其实不是很重要的。但是,现在我的思想观念已经发生了360度的转变。现在回想起来,我觉得后者显然是更高明的招聘方式,用道、法、术、器的维度来说,就是从道的层面去招聘。他们的考虑更为长远、也更为成熟,这就不难理解为何日企中很多人一辈子都在同一家公司,为什么他们的工匠精神、文化这么强(在日本的时候见过太多的百年老店了,那种对任何事都精雕细琢的踏实劲至今都对我产生影响)。倘若一个人不符合该公司的文化,性格上、三观上、道德上的等等,即便他水平很高,将来也会出问题的,而且出问题的概率很大。

就好比两个人在一起,倘若光看对方的财富、外表等等东西(当然在现实中也重要),而不去看三观、性格、相处之道,这样的感情很难长久(大概率)。虽然后者看起来不太务实,但是它的优先级应该是最高的,因为它是双方能否长久的基础。

我又联想到,这几年教师的问题经常上新闻,比如说教授学术不端、祸害学生等等,我觉得本质上是教师招聘的评价体系(或者说整体的社会评价体系)出现了问题,当评价一个教师的好坏只是他/她的论文数量、出身学校好坏、学历等等这种有形的东西,忽略或者淡化那些看起来“虚头巴脑”的东西(比如师德、师风、个人品行等等)的时候,自然而然会出现这种问题。关于如何建立一个比较完善的评价体系,如何去衡量那些无形的东西,这也是个很有意思的话题。

对我而言,最重要的东西不是那些数字、成绩、学历、金钱等等有形的东西(当然我也会去追求,但我明白这不是最重要的),而是蕴含于行为之中的那些流动性的东西(无形的东西),比如那一瞬间的体验、感受、活着的沉浸感、满足感等等。

《道德经》里面有句话我一直很受用(做决策的时候我总会想起这句话):

故常无,欲以观其妙;故常有,欲以观其徼。

徼:边界的意思

什么意思呢?就是告诉我们要常常看到那无形的东西,来观察事物本身的妙处;常常去看有形的东西,来观察事物的边界。

无形的东西用招聘人打比方,可以是这个人的性格、三观、思想,有形的东西可以是他的具体技能、个人能力等等。两者其实是不冲突的,是相辅相成的。

我也能明显地感觉到,国内很多人注重的大多数东西其实都是有形的,对于无形的东西一直在忽视或者淡化的。就好比眼前的一个杯子,杯子的作用是用来盛水或者盛其它东西的,杯子的形态是它有形的部分,但是正是中间那空心的无形部分让它成为了杯子。你能说中间空心的无形部分不重要吗?我想,其它事物都是一个道理吧。无论多忙,都应该要停下来思考反思,什么是无形的,什么是有形的。从人生的宏观维度思考,对于自己而言,什么是最重要的。

故常无,欲以观其妙;故常有,欲以观其徼。


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